近年来，全球毛巾制造业的冠军——沃斯股份(沃斯集团、沃斯家纺)作为自主品牌逐渐进入日本、马来西亚、新加坡等国外消费者的视野。其中，仅在全球500强零售连锁巨头伊藤洋华堂(Ito Yokado)，沃斯有限公司旗下的超柔纱等毛巾产品就在130多家门店热销，上架销售周期缩短至原计划的三分之一，见证了中国产品悄然转型为中国品牌。
“沃斯制造的产品印有沃斯集团的标志和形象，在越来越多的国外超市受到消费者的追捧。”沃斯家纺有限公司总经理孙克新介绍说，“现在很多日本毛巾品牌都在争相与沃斯集团推出联名。沃斯是世界领先的毛巾制造商，这是对日本消费者的质量认可。”
(图：家纺一公司总经理孙克新展示沃斯联品牌产品)
看着几款带有日本本土品牌的联名毛巾，日本品牌在联名毛巾精美的包装上醒目地展示着沃斯集团的logo及其总部大楼的标志性形象，并把沃斯集团的口碑、优势和影响力作为卖点来打动消费者。
这是由于沃斯家纺有限公司在平台、技术和规模上的极端优势，辅以近乎严格的生产质量管理体系，不断以市场为导向，以客户为中心，以产品为载体，以服务为动力，抓住客户对新产品、新材料、新功能产品的强烈需求，从“被动接单”向“主动提案”过渡，让客户青睐沃斯自主设计的差异化产品方案。
“产品质量和产品档次不断提高。目前产品一级品率达到97%以上，产品蓬松度、柔软度、色牢度都有了很大提高。”第一毛巾厂厂长王燕发说。毛巾一厂在保证生产的同时，开始从多个维度降低生产成本，积极推进深化承包，强化考核，不断进行精益创新。在过去的一年中，提出了200多个新的精益生产项目，从流程改进、流程优化、新材料应用、进口零部件更换等方面进行了改革和创新。降低成本，实现利润最大化。通过这一系列措施的实施，2020年综合生产成本将降低2.04元/公斤。
沃斯家纺一公司坚持“发挥优势，弥补不足”的经营理念，提升核心竞争力。充分发挥沃斯作为全球最大家纺生产基地的优势，结合严格的生产质量管理体系，提高高端产品的紧急订单和订单接收能力，提高对市场的响应速度。
在对外贸易领域，以亚洲市场为中心，亚洲贸易公司与毛巾-1南北工厂紧密合作，形成了以贸易公司为主体、工厂为两翼的业务单元，紧密合作，积极应对，进一步展示工贸一体化优势。他们为高端差异化产品建立了专门的生产线，以提高全体员工的质量意识，提高技术、管理和水平，提高产品档次。
沃斯家纺有限公司将以经济效益为中心，以改革创新为动力，以品牌建设为重点，加快产业升级，赢得优质发展的主动权。
