" 28年里，只有一堵城墙被收费."——面见了任
任和华为是当代商业史上的传奇。
1987年，43岁以上的任和五个同伴集资2.1万元成立了华为公司，用两台万用表和一台示波器在深圳一个“烂棚”里创业。
二十八年后，华为从一个默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者：2015年营收3950亿元，净利润369亿元，增长率超过30%。作为华为的领导者，任从一个中年企业家成长为世界知名的企业家，对很多人产生了深远的影响.
华为的创业创新之路是怎样的？成功密码是什么？28年只做过一件事的任做过什么样的“一件事”？有什么样的心路历程？在他看来，创新应该如何带动深圳乃至中国的发展？政府需要修建哪些大坝？
带着一系列问题，媒体近日进入华为深圳龙岗莆田总部，与任进行了长达三个多小时的面对面采访.
成功密码：“坚持只做一件事”
媒体：全球经济不景气，华为逆风飞行。华为成功的基因和秘诀是什么？
任：首先，华为的发展得益于国家政治环境和深圳小经济环境的变化。没有改革开放，我们就没有发展。深圳1987年18号文件明确了私营企业的产权。没有这个文件，我们就不会创建华为。后来华为发展到一定规模，觉得税负太重，很多同事说要分钱。此时深圳出台了“第二十二条”，提出投资先不征税，收入后征税，实行了几年。此时，我们将扩大规模。
第二，华为踏实了28年，只针对通信领域的“城墙入口”。长大后坚持只做一件事，在一个方面成长。华为在只有几十人的情况下，攻击了一个“城墙入口”，而成百上千的人也攻击了这个“城墙入口”。现在，仍有10多万人对这个“城墙入口”提出指控。重炮开火，饱和攻击。每年都有超过1000亿元的“弹药”轰击这个“城墙入口”，用近600亿元的研发和500亿元到600亿元的市场服务，最终我们在大数据传输上领先世界。在引领世界之后，我们倡导建立一个世界秩序和开放共赢的框架，这将帮助世界上成千上万的企业共同建设一个信息社会。
第三，华为决心不断变革，全面学习西方企业管理。我们花了28年的时间向西方学习，但整个过程还没有走完。虽然我们的管理比其他公司好，但与爱立信这样的国际公司相比，我们多了2万名经理，每年在管理成本上要多花40亿美元。因此，我们不断优化组织和流程，以提高内部效率。
媒体：华为每年花费数亿美元聘请IBM咨询团队帮助管理企业。为什么要花这么多钱来改善管理？
任：你知道吗？退休后，丰田的董事们在我们公司以资深团队工作了10年，德国工程研究院团队也在我们公司呆了十几年，使我们的生产流程科学正常。从生产几万块钱的产品，到生产几百几十亿几千亿的产品，华为越来越好。我们每年都要花费数亿美元的咨询费。
当我们出国走向世界的时候，我们什么都不懂。我们不知道什么是送货。我们只是请世界各地的工程咨询公司来帮助我们。第一步是努力学习，让公司逐步走向规范化管理。现在我们自己又向前迈了一步，想把它变得更简单更好。
