德勤员工内部爆料，审计违规疑涉红黄蓝等多家上市公司
世界四大会计师事务所之一的德勤后院着火了？
近日，一组来自德勤北京员工的PPT火了，据称，这份长达50页的PPT来自德勤北京组的一名自称YW员工群发的，后又流传出一份“致歉信”和《德勤举报》PDF，分别以直接举报和转述他人举报的方式，举报了德勤在多家上市公司的审计过程中存在违规行为。
YW认为，自己作为审计从业者有义务将自德勤管理层和RRG逾越道德底线的行为公之于众。在爆料中涉及德勤多个层级员工，包括高级经理、高级审计员，甚至合伙人。
举报文件中指出，德勤在多家上市公司审计项目中“做手脚”，涉事企业包括中国博奇环保（控股）有限公司、中国外运山东有限公司和上过热搜的红黄蓝教育。
举报文件中提到，在博奇环保2016年的审计监盘发现了普遍性的存货减值，但德勤的经理朱某不相信，拒绝计提减值准备，重新监盘，得出“不存在异常”的报告，违背职业道德，而举报人也将这个情况反映至证监会；
而在对红黄蓝的的2017年的审计工作中，底稿中有多处日期、金额和实际凭证有出入，但审计人员称“随便填填就行”，并教唆举报人胡乱编造；而在离职同时的转述举报中称，红黄蓝曾给项目合伙人送数万元的美容卡并上涨审计费，以求德勤掩盖问题。
员工发PPT举报违规？德勤回应 红黄蓝等上榜 业内：沉疴难改
“四大”德勤出事了！ 员工50多页PPT举报其各种不合规的人和事
2月4日晚间，“德勤”一词冲上热搜。据了解，这主要源于前一日网传的一份长达55页的PPT的发酵，德勤华永会计师事务所（特殊普通合伙）北京分所审计一组的一名员工群发公司，举报了自己4年工作期间各种不合规的人和事。
贝壳财经记者发现，在这份PPT中，该员工举报了7个事件，代其他离职同事举报3个事件，所有事件历时均超过两年，涉及上市公司包括中国外运山东有限公司、北京乐金系统集成有限公司、红黄蓝教育、中国博奇环保（控股）有限公司等。
具体来看，主要涉及审计程序未执行（放飞机）、领导接受客户大额礼物、计提减值审计粗糙等严重背离审计职业道德的行为。
某四大前员工向贝壳财经记者指出，德勤事件中的各种审计情况实际是行业“你知我知”的潜规则。
红黄蓝等4公司被点名，“放飞机”成习惯
在55页PPT中，该员工共列出了10个违规事件，其中有7个是自己亲身经历的，3个为代离职同事举报的。他在文中指出，“从2018年至今，德勤方面就本文涉及的关键事实仍未得以妥善处理，故撰写本文进行梳理与说明。”
具体来看，在中国外运山东有限公司的审计工作中，该员工爆料，现场负责人、项目负责人未按要求执行审计程序，带头放飞机，前同事也建议应通过适当放飞机提高“工作效率”。
在红黄蓝的审计中，该员工爆料，红黄蓝下属北京培训学校的管理费用基本为高管出国购物、奥特莱斯消费和创始人孩子在纽约高消费、学习高尔夫等费用。而德勤经理及合伙人在审计中发现了这一问题，但是在接下来的上市审计中却将管理费用列为不需要进行细节测试的会计科目，只是进行简单的复核。
该员工还爆料，红黄蓝项目合伙人单莉莉收受红黄蓝价值几万元的美容卡，并在第二年的红黄蓝项目上涨审计费，请德勤帮忙掩盖红黄蓝的一些问题，严重违背审计独立性政策。
在博奇环保的审计中，该员工指出，项目在山西阳城审计监盘中发现普遍性的存货减值迹象，很多库存实际已经达到减值标准，然而德勤经理不相信该同事所发现的这一事实，拒绝计提减值准备，并派人重新监盘，得出被审计单位存货不存在异常的报告，严重违背审计职业道德。
该员工还表示，“更多未披露举报事件将视情况在后续版本中披露。”
业内人士：行业沉疴难改，放飞机事小占用公司资金事大
“其实大家都心照不宣，项目都这样。”某四大会计事务所的原审计员曹可（化名）说，德勤事件中的各种审计情况实际是行业“你知我知”的潜规则。
他表示，这事儿前两年就被爆出来过，只是没有引起关注，这次主要是PPT做得好。此次爆料的员工是从审计转到德勤做战略咨询的部门，非常善于做PPT。
“工作里放飞机倒是小事儿，而占用公司资金会比较麻烦。”他指出，在一个审计项目中，收取的费用是固定的，除了给员工的工资，剩下的都是老板自己的，所以对员工比较苛刻。而且四大的工作非常标准化，缺了谁项目都能做，外面大把大把的人排队想进来。
对于此次事件德勤后续的做法时，曹可称，“德勤可能要严格进行内部调查了，前两年这个事被爆出来过，当时德勤还开了个类似于市长热线的举报电话，但似乎作用不大。”
曹可强调，问题的根源在于人少事多，业内的解决方案是利用软件等工具提效，但其实没用，演变到现实中就变成了放飞机。“我们隔壁的项目每天高负荷工作，下午一点上班，天天到早上七点，差不多连续仨月。”
德勤，正在抛弃审计！
你觉得德勤，是审计公司，还是咨询公司？
德勤，源于审计
却不限于审计
先讲一件陈年往事
在2014年，《第一财经日报》记者在对德勤大中华区新任CEO谢其龙进行专访时，他不断强调，德勤源于审计，但并不限于审计，而且其大中华区业务中，审计也仅仅占到全部业务的一半左右。从当前德勤的战略来看，并购、财务咨询等咨询类业务日后仍将保持并继续扩大在德勤的业务比重。
当年值得一提的一个细节是：在德勤员工的名片上，德勤的全称为“德勤咨询有限公司”，这表明了这家公司现在的定位——一家全方位的咨询公司，而非仅仅局限于审计。
任期内，谢其龙一个重要目标是进一步扩大德勤的非审计业务在其全部业务中占比，“向着成熟市场非审计业务占全部业务75%以上的比例前进。”
谢其龙表示，在德勤英国、德勤美国和德勤加拿大这些成熟市场，德勤的非审计业务占比在75%或80%，但德勤中国的非审计业务占比则仅为50%。
如今，5年过去，德勤的目标实现了吗？
德勤审计业务规模缩小
非审计业务占比78%
我们找到了去年德勤各个业务的板块分类。
作为一家会计师事务所，传统的审计业务仅占总体营收的22%，而管理咨询却创造了60%的收入。
并且未来德勤可能还会将咨询业务进一步扩大。
比如，在今年3月时候，德勤连续辞任40家港股上市公司，涉及到的审计费过亿。官方公告中的辞任原因多为：审计费未协商一致、聘任到期正常轮换等。
回看港股上市公司历年审计机构变动，德勤近几年里，一直在减持自己的审计业务。我们整理了2004-2020这17年的客户增减数据。可以看到从16年开始，德勤新增客户数量在逐年减少（对照橙色线条），但辞任客户数却在逐年增加（对照深红色线条），2020刚刚过去2个多月，就已经减少了26家。
从审计市值上看，17年里，近13、16年为明显增长，其他年份要么增长较小，要么为负增长，12年审计总市值下降最为明显。
不仅是港股，德勤在A股领域的审计客户量也有小幅下降。19年德勤辞任10家，新接任7家，客户总数下降3位。基于种种表现，德勤似乎在有意缩减自己的审计业务。
然而审计业务的下降并未影响到德勤的整体营收，19财年德勤营收不减反增，正式审计业务带来的那一点缩减，早被咨询业务雄厚的营收增长覆盖掉了。
德勤咨询年收入
已经超过投行
那么，德勤的咨询发展有多好？去年德勤的咨询业务收入，甚至占到了公司400多亿美元年收入的40%。
值得一提的是，在吸金能力上，管理咨询大佬McKinsey去年咨询收入也不过88亿美元，而德勤的咨询年收入是133.5亿美元。
甚至德勤CEO称：德勤的竞争对手已经超出四大会计师事务所的范围，其中包括爱尔兰公司埃森哲。
而在2020年上半年亚太地区M&A财务咨询公司排行榜上，排名第三的也正是四大的Deloitte（德勤）。
图源：GlobalData
德勤，以13笔交易，价值165亿美元的成绩成功杀入TOP3，将UBS（瑞银）、Credit Suisse（瑞信）、Goldman Sachs（高盛）等九大投行甩在了身后。
咨询比审计更高端？
错！
也正随着这几年，四大咨询业务的强化，那么很多朋友就在比较审计与咨询的OFFER，甚至觉得【审计】相对【咨询】更低端!
真的是这样的吗？
我们听一个过来人的说法：
“审计在刚入行的时段，相对比较痛苦，工作量大，加班时长，比咨询要累。但审计向上走到高级经理（开始背业绩），如果有良好的人脉，比咨询要轻松一些，毕竟审计都是长期项目，公司要换审计师不那么容易，如果还没有形成良好的人脉，那就难熬了。
咨询在刚入行的时候，相对轻松，一直做到经理级别，都比较轻松，但再继续往上走（开始背业绩）就痛苦了，咨询项目最长一般就1年，你必须不停的在交付和BD间切换思维，否则你的晋升通道就关闭了。当然，两者要往上走，都很难，都需要有坚定的心。
审计相对更规范，有会计准则、会计制度和会计报告所约束；咨询相对更灵活，没有任何准则约束，一切以企业内部管理理念和逻辑为准绳，难以形成标准化的交付方案，需要按客订制。
审计工作和咨询工作都是服务行业，但审计对甲方有一定约束作用，而咨询没有约束作用，所以咨询更多要靠沟通才能想办法去推动客户。”
之前听一个审计合伙人开玩笑说，十几年前他和一个同学一个进了审计线，一个进了咨询线，一开始是觉得咨询线更高级，但是现在他看的审计盘子就几千万，而同学看的咨询业务线才一千万多万，当然收入也拉开了差距。
咨询是非标业务，要想起规模，难度自然会更大一些。但是反过来说，咨询也不存在审计的风险，这点也算是一个优势。
总之，咨询与咨询的职业发展仁者见仁智者见智，希望各位在加入前了解清楚未来的发展后，觉得适合自己才选择加入。
最后，我们还有一份德勤的并购、风控、审计、税务以及咨询5大内训全套资料，包括：
并购方面涉及企业并购、财务尽调、财务报表分析、IPO策略以及相关法规分析等；
风控板块则展示了大型商业银行、上市公司以及德勤自成体系的风控管理模式；
审计和税务板块是结合了法律法规进行系统性讲解；
咨询板块则介绍了咨询方法原则、流程优化咨询、集团管理体系设计与优化等。
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