知识管理达人彭小六

知识管理工具本质上就是文档管理管理工具，知识管理通过文档承载，使用一款好的文档管理系统就能够很好的将知识进行管理。

使用kass文档管理系统，可以将纸质文档电子化，还可以实现文档的权限管理，版本控制等高级使用功能。

kass文档管理系统提供了一个强大的文档管理平台，企业成员之间在这个文档管理系统里可以安全共享进行工作协同，亦可以直接审批文件，避免因传统的服务器共享方式分享文档的弊端，这样处理文档更省时更省心。实现办公的电子化智能化。

kass文档管理系统全面覆盖企业文档管理需求，如文件集中存储、权限控制、版本管理、全文搜索、在线预览、操作日志记录、移动端文件管理等基本需求，文件扩展属性的规范管理、文件审批工作流及协同使用、文件电子签章与水印、CDN传输加速、与OA/AD/HR等系统无缝集成、服务器集群部署等一系列高级需求。开始软件拥有诸如国际领先的KFS分布式文件系统之类的核心技术，技术强大，值得信赖。

除了软件系统之外，kass还能够提供个性化的制定，提供一系列的解决方案等咨询服务。

理解知识管理的层次。

你处于什么层次？把握知识管理的本质和规律，办事效率可大 幅提升！1. 知识工作者2.知识管理爱好者3.希望将自己的知识IP 转换价值，实现IP变现价值的人分享会提纲：1. 规律的原理2.规律如何使用关注兴趣，关注方法，关注工具关注体系，关注展示关注价值思考财富语言价值转换：把你所有会的的内容打包成精品产品，投放给受众。思考题：当下你在知识管理中最大的困扰是什么？答：知识收集零散，没时间整理，没有建目录和分类。

也没有按主题分类，能方便检索查询，随时调用。二、当下很多职场青年的痛点：“低效地折腾”。

初入职场不应该低效地折腾，如不停地换工具，应该“积极地探索”。如何避免低效地折腾？1. 连续地问自己“why"？ 你做这件事的目的是什么呢？下一件事的意义又是什么呢？一步步地追问下去。

2. 运用PKS模型（problem-key-solution），搞清楚你做这件事的初衷。三、一个规律：道、术、器道：原理和原则术：方式和方法器：工具知识管理的四种层次：1. 最低层次：关注器物和工具。

在不同的工具之间倒来倒去，研究工具的使用方法。2. 较高层次：关注”术“，即知识的收集、存储和分类。

但没有消化。基于一种穷人思维，觉得这东西稀缺，想法收集各种感兴趣的信息和知识，心想哪天会用到，结果根本没时间看，搞得自己很郁闷。

既耽误时间又占用空间。3. 更高层次：关注”道“（目的和意图）。

即我来这世界的使命是什么？我要做哪些事？使命：”引领职场青年高效成长“。为了完成这个使命，所以我必须搞知识管理，形成若干个提升效率的方法，然后展示出来。

提示：拼命投入，有时效果并不好。一个总结：正心-取势-明道-优术-利器四、知识管理的三个阶段：第一阶段：关注”信息源“，以”输入“为导向；第二阶段：关注”架构“，以”体系“为导向；第三阶段：关注”价值“，以”输出“为导向。

思考题：你的定位在哪一阶段？答：在第一阶段，以”输入“为主，在向逐步建立自己的知识体系过渡。五、两种不同速率的成长方式：先快后慢 & 先慢后快1. 先快后慢（螃蟹先爬起来）：解决一些小问题，如如何使用不同的工具（word,excel等）。

开始可能在某些任务的完成上比较快。但没有后劲，经常懈怠，中断。

2. 先慢后快（小汽车在启动时花时间）：先搞清楚你的目的是什么？要如何实现？确定下来就扎扎实实地一步步做，所有试错都在围绕核心目标。思考：您期待成为哪个层次的知识管理者？采用哪种速率的成长方式？答： 我期待成为最高层次的知识管理者（明道），采用先慢后快的成长方式，先在一个专业领域深耕细作，积累经验，然后出成果，构建经验库。

六、如何实现快速成长？1. 以“价值积累”和“应用”为导向。2. 设定高标准。

低标准：老板让你做某事，你不太情愿，但看在钱的份上，还是完成了，完成质量基本合格。最高标准：不用老板讲，你主动就想到并高质量地完成了。

3. 作品声音。依次由低到高三个标准：做到底，出成果，有作品。

搬凳子等答案根据好友提示，好像还真是活血丹。

活血丹，别名：遍地香、地钱儿、钹儿草、连钱草、铜钱草、白耳莫、乳香藤等，拉丁文名：Glechoma longituba (Nakai) Kupr .唇形科、活血丹属植物，多年生草本，具匍匐茎，上升，逐节生根。茎高10-20(30)厘米，四棱形，基部通常呈淡紫红色，几无毛，幼嫩部分被疏长柔毛。

在除甘肃、青海、新疆及西藏外的地区均有分布。其味辛，性凉，即可口服，又可外用，具有利湿通淋、清热解毒、散瘀消肿等功效。

生于林缘、疏林下、草地中、溪边等阴湿处，海拔50-2000米。除青海、甘肃、新疆及西藏外，全国各地均有分布；俄罗斯，朝鲜也有。

可以的，此草入药。