1.华为宗旨是什么
第一章 公司的宗旨
一、核心价值观
第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标
第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、公司的成长
第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了
2.华为人,华为究竟有些什么人华为人的工资看上去很高。实际上，这收入背后不仅是他一个人的奉献，更是全家人的付出。就算年薪百万以上者有万余人，那也只占到华为17万员工的近6%。
“华为”成为媒体热词。“华为人”成为网民关注的对象和群体。甚至连其工资收入等敏感问题都已被脱敏晒在互联网上。我们经常被各种各样的统计数据平均，这次也不例外。华为人的年收入也被“人均80万”了。这是一个骄人的数字。然而，我身边很多华为人对此嗤之一笑说，“对不起，我拖后腿了。”
在“人均80万“出来之前，有另外一篇房地产从业人士发出的网文，统计出”华为年薪百万者超过1万人“。对这些说法，华为官方渠道没有进行回应。华为人的反应也很淡定。不淡定的是围观者，好奇宝宝们纷纷向华为家属打听并先入为主地感叹：“哇，原来你老公工资那么高！”
更有极端例子，据说某家属参照此网上收入，给自家先生算了一笔账，然后怀疑老公隐藏了五百万当中的四百万。夫妻互相猜忌，两口子险些因此离婚。
我想除了华为的相关人事和财务部门，以及部门主管以外，外界没有谁有超能力或特权，能对华为人的收入说得详细分明。
不妨让我——一个华为员工家属，从感性事例出发，看看华为的工资究竟高不高。
晚饭时，孩子说：“妈妈，我怎么感觉我不是爸爸的亲儿子，（我）好像是爸爸（的）干儿子，爸爸不是加班就是出差，不是出差就是加班，不是加班就是打电话，就是不陪我。”——这是我原文照贴的一位6岁小朋友对在华为工作的爸爸的抱怨。
有个华为员工的小孩，赶上父亲某天不加班，便会喜滋滋拉着爸爸在小区里遛弯，像是在“遛爸爸”。用孩子他妈的话说“是要给小伙伴看看，我也有爸爸的”。孩子们的这些抱怨和举动，既天真又让人心酸。谁不想下班时间能够陪伴家人孩子。
关键是，华为的大部分员工，早上七点出门到晚上十点钟进家，遇上项目过点的时候，还得在办公室打地铺熬通宵。下班后回到家孩子已经打起了呼噜，第二天一早出门，孩子或许还没起床。有人又要说了，谁让你们拿那么高工资？或者说，大不了就别干呗。呵呵，说得轻松。职场和生活并不是简单的“是”或者“否”就能轻松选择的。
这份所谓的高工资里，包含了华为人舍弃了陪伴家人、陪伴孩子成长的时间。因为他们工作的忙碌，家中的另一半，华为家属们，不得不放弃自己原先的工作，回归家庭，照顾子女。孩子的饮食起居，教育辅导，哪一样都离不开家长的陪伴与监督。
三十来岁的C君夫妻俩原本都是华为员工，有个1岁多的宝宝。从前把孩子丢给老人照看，隔代抚养的不良隐忧随着孩子渐渐成长而凸显。两口子不得不做出选择。于是C太太放弃华为的工作，意味着这个家庭每年减少三十万元收入。从此C君一个人的收入要养活一家人。
像这样放弃工作回归家庭的华为另一半，并不在少数。孩子的成长和教育都耽误不起，华为员工的高强度工作，逼着另一方不得不放弃职业收入和事业成就感。
华为家属有几个共同点，其中之一就是“强大”。这强大既是心理上的，也是行为处事模式上的。家里很多事，比如买房装修、子女教育、陪伴、家庭琐事处理、人情往来等等都得靠家属自己去处理。
另一半工作太忙，根本无暇顾及，渐渐地，华为家属（通常指女人们）也就越来越像女汉子了。从怀孕到生产，丈夫陪伴去产检的次数屈指可数。我当年“享受”过两次，第一次是指定亲属必须到场的“立体B超”。第二次就是生产。相比丈夫长期外派海外，从产检到分娩丈夫一直缺席的家属，我已经感到幸福了。
华为人的工资看上去很高。实际上，这收入背后不仅是他一个人的奉献，更是全家人的付出。这客观上造成华为家属群体对华为的依存度高，会更关注有关华为的新闻，华为的每一次露脸，家属们也会跟着傲娇一下。另一半工作的顺利与否，自然也牵动着家属们的神经。
庞大的17万员工组成的华为人，家属人数自然也是不少的。华为家属群体，渐渐成为某种社会学上的现象：家属们独当一面的能力超强，但是其自身创造的经济效益却不能量化，这是一组充满反讽意味的“强与弱”的对比。家属们关心华为的业绩、以及每一步的发展；也熟悉另一半的工作、收入等情况。华为家属与华为公司，有某种程度上的同呼吸共命运之感。
经由网上文章的知识普及，很多人也知道华为的工资构成由三大块组成：基本工资、股票分红、奖金。这三块收入组成部分又都由个人所处的职级，具体从事的岗位，以及完成的项目绩效来决定。基本工资和配股数额，每个职级都有对应的上限。
3.对话《下一个倒下的会不会是华为》作者：自我批判是根本图书《下一个倒下的会不会是华为》近日中信出版社出版了图书《下一个倒下的会不会是华为》，引起不小的轰动。
该书作者为田涛和中国人民大学吴春波教授。围绕本书，企业界、管理学界以及社会大众展开了对任正非和华为的诸多讨论。
在这本书写作的前、中期，本报编委、评论部主任徐以升曾参与该书的大纲讨论、资料收集等工作。在本书引发热议之际，本报约请两位作者，进行了有关本书以及华为的对话。
“华为哪里够得上卓越”第一财经日报：这本《下一个倒下的会不会是华为》，我印象中最早的书名叫《卓越与孤独》，为什么改成了现在的书名？田涛：本书初稿完成之后，我的合作者吴春波教授将此信息透给了华为轮值CEO徐直军，他的第一反应就是，书的名字太虚了，而且华为哪里够得上卓越，能不垮掉就不错了，这对我们是一个不小的震动。我们由此想到，本书尽管揭示了华为过往25年成功的逻辑因素，但这个逻辑的根本是什么？无非是核心价值观的坚守与胜利。
价值观又靠什么来维持呢？自我批判——自我批判才是根本。华为会不会垮下去、倒下去，关键在于它能否围绕核心价值观长期自我批判。
因此之故，就形成了这本书现在的书名。日报：这个书名的第一感觉，是不是有些危言耸听？15万华为员工能接受这样一个关于“死亡”的假定语么？我敢打赌，你要以这么一个书名写国内大多数企业，都会遭到指责，甚至被诉讼。
田涛、吴春波：任正非说过，“假定”是人类最伟大的思维方式。过去20多年，任正非天天假定华为明天会垮掉，华为员工的神经早都被危机论打磨得很粗糙了。
这个组织有理想，甚至有妄想主义情结，但却不迷信，不幻想。没有多少人知道，华为的深圳龙岗基地以前是一片乱坟岗，南京软件园紧挨着烈士陵园，在风水情结很强的中国商人中，任正非和华为显得很坚硬和另类。
在不久前华为的国际咨询会议上，华为一位英国顾问期望任正非展望一下华为今后10年与20年的远景，任脱口而出：“20年以后的华为，我可以告诉你，两个字：‘坟墓’。”在场有30多位华为的全球顾问，以及华为的管理高层。
华为的德国顾问，戴姆勒-奔驰公司的前高管，对此的评论是：“任先生能这么想，20年后华为会活得更强大，德国能有今天，就是因为我们民族总有危机意识，华为跟我们很相像。”所以，书中关于“华为何时会死去”、“会不会倒下”的讨论，相信在15万华为人中不会引起什么反感，或者骚动。
危机论是不是“狼来了”？日报：那么在你看来，任正非强烈的危机意识到底基于什么背景？会不会是一种“狼来了”的寓言式呐喊，以此来凝聚内部的力量？田涛、吴春波：我们在书中说，“一部华为发展史就是一部危机管理史”，无疑是有充分和大量的故事依据的。也许在未来不长的时间内，会有人以案例的形式将华为的艰难与困苦、挣扎与奋斗展现给读者。
我这里仅以信息产业这一行业的极其独特的禀赋对任正非的危机意识来源做些阐述。几十年来的全球信息产业史，所展现的就是一场“死亡竞跑”，永远有不知名的新晋者找到新的商业模式，从而摧毁一个或几个百年贵族，而当新贵们不再有创新与进步时，又会有另外的挑战者迅速占领舞台，其残酷性乃至于惨烈程度只有亲历者才能有切肤感受。
任正非当然是大历史的亲历者，再加上他与生俱来的使命感、理想主义追求，使得他不可能不时刻感受到危机的迫压，久而久之，形成了一种“理想精神与危机意识”相混合的思维定式，并将之传导到了华为文化的方方面面。日报：那么，华为成功的核心因素到底是什么？是危机意识或者自我批判么？有人认为，任正非管理思想的核心是悲观主义，华为是悲观主义的胜利，这样说对么？田涛、吴春波：悲观主义者是做不了组织领袖的，这是诗人和艺术家的性格元素，商人可以有忧患感，但却必须神经粗糙，而且杰出的企业家无不是堂吉诃德式的理想主义者。
任正非很会讲故事，20多年来无时不在给员工画饼，他是个讲话极富煽动性和感染力的“忽悠大师”，但他是在真诚地“忽悠”追随者，也真诚地“忽悠”自己，从而燃烧起上上下下的奋斗的火焰，最终将一个个的“假定”变成了真实。凡是听过任讲话的人，大多有一个感受：你是在听一个充满了哲理性，甚至有浓厚的文学细胞的人在讲演。
这种个性的人，能是个悲观主义者么？“对冲”这个术语用在任正非身上非常合适。如果他是那种单纯的理想主义者，没有与之对立的忧患思维或危机意识去“对冲”，他会得妄想症的。
我们知道，任正非患过抑郁症，所以他显然也不是个天真的乐观派。任正非的管理思想总是在两极之间激荡和平衡，这是他思维方式的一大特征，我们称之为“辩证法的胜利”。
本书的最后一章对此有比较系统的论述。“自我批判”也不能定义为华为成功的核心因素，它仅是工具而已。
华为的成功说到底是核心价值观和价值观体系。“常识与真理”日报：核心价值观就是本书中反复强调的那三句话，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”么？你们将之称为“常识与真理”。
田涛、吴春波：是的，这是真正的华为之魂。“以客户为中心”就。
4.华为人工智能是什么鬼从字眼上就能看得出来，华为人工智能就是华为公司的人工智能技术，华为刚推出人工智能认证，我们可以学习华为的人工智能技术，考个华为人工智能证书，提升个人就业竞争力。
以下是通过华为人工智能HCNA认证所具备的能力：
通过HCNA-AI
认证，将证明您系统理解并掌握Python编程，人工智能领域的必备数学知识，应用广泛的开源机器学习/深度学习框架TensorFlow的基础编程方法，深度学习的预备知识和深度学习概览，华为云EI概览，图像识别基础编程，语音识别基础编程，人机对话基础编程，使您具备人工智能售前基础支持、人工智能售后技术支持、人工智能产品销售、人工智能项目管理、自然语言处理工程师、图像处理工程师、语音处理工程师、机器学习算法工程师等岗位所必备的知识和技能。
企业拥有HCNA-AI
认证的工程师，意味着企业掌握了人工智能技术基础原理、架构和编程等知识，具备运用人工智能技术、机器学习技术、深度学习技术和开源
TensorFlow 框架进行机器学习、图像识别、语音识别和人机对话等人工智能产品和人工智能解决方案设计、开发的必备能力。
华为人工智能需要学习的知识，下面是智汇云校华为人工智能HCNA课程大纲：
5.华为成功给我们什么启示华为20年启示录
2008年，华为技术有限公司诞生20周年。在30年改革开放的浩瀚海洋里，一批批大大小小的科技公司起来了，又倒下了，或是萎缩了，唯独华为，稳健成长，疾风飙进，销售超过千亿元，并真正成长为中国少有的大型国际化企业。
华为凭什么？
更关键的是，在我们为“后世界工厂时代”的方向问题而日渐焦虑时，华为的生长模式，到底可以给我们以什么最有价值的启示？
2001年中国加入WTO后，正式融入世界经济一体化，凭借着“低成本 + 产业集群”的优势，确立了世界工厂的地位，成为全球经济的亮点，这一亮点让一大批企业获益，并深刻影响了中国经济的格局与走向。
7年后，以低附加值为核心的低成本模式，在内外多重因素夹击下，不断滑向边际效益递减的通道，“血汗工厂”不光面临市场的打压，更成为人心的敝屣。尤其在当前全球经济都陷入通胀、生产成本急剧上升的态势下，许多以低成本立命的企业开始艰难度日甚至死亡，中国的不少企业亦不能幸免。
这一场景必然会到来，只是早晚而已，因此国家早在几年前就为企业指出未来的方向—自主创新。然而，“自主创新”谈何容易，它需要知识的土壤、人才的培养、制度的突破、管理的提升、文化的引导……很多企业等不到那一天，更多的企业也不知道如何走到那一天。
在同样的茫茫然中，我们眼前有灵光闪现—华为20年的生长路径，俨然是中国企业通达彼岸的桥梁：既属于“劳动力”密集型，又与之差异，因为其“劳动力”是能创造高附加值的“知识劳动力”，由于“密集”而相对低成本，由于“知识”而具有高附加值，而萌动创新的力量。这种模式不光华为可以具有，不光IT产业可以复制，中国此后多年的一个最大竞争力，应该正是一支不断壮大的“知识劳动力”队伍。
我们主张将此种模式称为“知识力密集型”，它应该能成为中国企业差异于东南亚国家以及非洲南美国家企业、也差异于美欧企业的独特竞争力。这种竞争力从长远看是“过渡性”的，但是在相当长的时段内，它能成为中国企业不可替代的核心竞争力。
正在思考的不止我们，还有当事人。
64岁的华为总裁任正非正在读米兰·昆德拉的小说《不朽》，这位前军人、电信专家和中国企业的“教父”，在努力从那位捷克作家的文字里思考未来。对于任正非来说，20年来所孜孜以求的他的使命，就是要长期研究“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值”。
知识力密集型企业通常包含以下特点：第一，企业中有数量庞大、低成本和受过高等教育的知识员工；第二，这类企业具有快速有效的组织能力；第三，企业的产品或服务具有很高的附加值，使企业有足够的利润进一步扩张。
6.下一个倒下的会不会是华为 读书笔记《下一个倒下的会不会是华为》读书笔记上次有幸在听吴晓波年终总结会的时候，梁文道作为中场插讲的嘉宾，讲了10分钟，没讲别的，只是推荐了10本书给听者，作为2016年必看的十本书。
《下一个倒下的会不会是华为》便在其中。这本书称为是颠覆所有外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级综述。
华为能走到今天，在资本如此猖獗的时代坚持不上市，一定有他的过人之处，也有任正非的非常人的地方。的确值得一看的一本书，作为我2016年阅读的第一本书，也是我2016阅读梦想清单的第一本书。
第一章 常识·真理：以客户为中心华为的四大战略首条，即是“任何情况下以客户为中心，为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。”任正非经常到国内某地出差或者度假，也不通知所在地的公司负责人，下飞机后，乘出租车直奔酒店或开会地点。
乘出租车是他的习惯，偶尔让人看见，反成了新闻。华为的高管们大抵都如此。
华为一位副董事长说：“华为这样的做法，并不代表着领导层的道德觉悟有多高，这不是我们的出发点。重要的是，它体现着华为的价值观：客户重要？还是领带重要？这才是大是大非，关系到公司的胜败存亡。”
任正非更是多次发出警告：“我们上下弥漫着一种风气，崇尚领导比崇尚客户更厉害，管理团队的权力太大了，从上到下，关注领导已超过关注客户；向上级汇报的胶片如此多姿多彩，领导一出差，安排如此惊喜，如此费心，他们还有多少心思用在客户身上？”华为的惊人之处在于：它从来没有丧失过常识。冒险是企业家的特质之一。
但冒险不等于赌博，赌博是一种智力游戏，靠的是聪明，直觉，还有运气。任正非说：人天生有赌性，但我必须遏制自己，必须控制住自己的欲望，学会管理自己的欲望。
一场豪赌，将UT斯达康推上了资本的盛宴。2000年，UT斯达康成功上市，连续17个月，业绩都超过华尔街的预期，一时风光无限，以蓄有大胡子的招牌形象示人的吴鹰，也一跃成为电信界达人。
但是，市场机会主义的背面就是机会不可能二度降临到同一家公司，同一个人身上，一切还得靠企业自身的强大。2007年，UT沉陷。
“市场至上”不等于“客户至上”。企业不应只跟着潮流走，更不应该一味地迎合市场的短暂机会。
伟大如IBM，苹果这样的企业，他们坚持坚守的“以客户为中心”的理念，不但满足客户眼前的需求，更是基于对客户潜在需求的深刻理解，从而为客户提供最好的产品和最好的服务。而市场运气，固然是亮灿灿的金杯，但有时装的是毒酒，它会使饮者变得短视，慵懒，投机，自大，神经麻痹，乃至肌肉涣散。
短文《寺庙是超苹果式的商业地产》中指出：1.主题突出，具有普世价值和权威性；2.信徒众多，从乞丐富豪和政府官员，且发自内心；3.赢利模式独特，没有硬性消费门槛，却利润丰厚；4.资源占有量小，远离尘世，信徒趋之若鹜；5.全国连锁，政府支持，无需纳税。
乔布斯正式把对客户的潜在需求关注到了极端，并开发到了极致的天才商人。他天生一颗敏感的心灵，故而他深悉真理就在常识之中，而把常识推到极致就是宗教。
很显然，让普通的消费者转变为产品的痴迷者，进而成为产品发明者的忠实信徒，这中间的道理就如同上帝创造了人，并关爱人，人才会至死不渝地追随上帝。仲巴活佛对我言道：“这就是万物皆变的道理。
中午的美味佳肴，几小时后化作粪便，臭不可闻。时也，势也，时易势也易。
此时贵不可言，处于上位，彼时又是败局，位移带来势衰。人要想长久得福，就得不断加持才对。
”第二章 常识·真理：以奋斗者为本任正非在与员工座谈时这样说：“你看人生出来最终得死，那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳，那何必要努力以后再去度假晒天阳呢？如果我们从终极目标来讲，觉得什么都是虚无的，可以不努力。
但这样就会产生悲观情绪。我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力，各方面都会不一样的。
在产生美的结果的过程中，确实充满着痛苦。农夫要辛勤耕耘劳碌，才会有收获；建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好；炼钢工人在炉火旁熏烤，才会有一个国家的钢筋铁骨，没有他们的努力，就没有你驾驶的汽车；海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，就会一登陆就命丧沙滩。
少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧。
所有的一切，没有付出，是绝对不会有收获的。鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能有的，当然这些都是必要的痛苦，都是为换取美好人生的必要代价。”
所谓成功或成就感，说到底是一种价值虚拟，或者叫做“自我感受”，人皆有之，因为这是每个人赖以活下去，不被巨大的无聊感，空虚感所打垮的极其重要的反作用力量，但卓越，杰出的人物往往在虚拟自我价值的过程中，融注进了更多的社会与大众的理想，所以他们的人生注定不轻松，注定是痛苦的，孤独的，背负着十字架的。早期，在华为，新来的员工一报到，就会到总务室先领一条毛巾被，一张床垫做家当。
午休的时候，席地而卧，方便而实用。晚上加班，很多人宁愿不回宿舍，就一张床垫，累了睡，醒了再爬起来。
7.华为宗旨是什么第一章 公司的宗旨一、核心价值观第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。 第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条 华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标 第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。
第九条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。第十条 我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
第十一条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。三、公司的成长第十二条 我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。
顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了。
