在最近举行的2020年投资者大会上，舍弗勒集团发布了2025年战略计划(Roadmap2025)。该计划包括业务发展战略、实施计划和一系列中期目标。
舍弗勒集团CEO克劳斯罗森菲尔德先生强调，2025年战略规划不是对现有战略方向的改变，而是在成熟业务领域保持发展，在优势业务领域加强优势，在战略新兴领域提升能力。
在2025年战略规划中，舍弗勒集团推出了一个新口号——创业运动。作为全球领先的汽车和工业产品供应商，这一口号充分体现了舍弗勒对塑造驱动技术和引领未来发展的承诺。舍弗勒集团未来的成功将继续取决于公司在四大领域的核心竞争力——领先的创新、精益制造、卓越的质量和系统能力。
同时，舍弗勒集团将继续加快转型，重点实施核心能力和战略。面对未来，实现可持续发展，舍弗勒确定了五个发展趋势：
1)可持续发展与气候变化；
2)动力总成新交通和电气化；
3)智能制造；
4)数据经济与数字化；
5)人口变化。
这些趋势将为舍弗勒集团未来的发展带来新的机遇。基于这些趋势，舍弗勒集团定义了五个核心领域，以进一步加强舍弗勒的市场地位。这些领域涵盖了所有三个业务部门的产品和服务，以及十大跨业务客户行业和行业类别。
1汽车技术部：致力于成为电力驱动行业的技术领导者
受新冠肺炎疫情和行业自身结构变化的影响，汽车行业仍面临很大的不确定性。面对挑战，汽车技术部需要实施稳健的发展计划，在一定的灵活性下采取严格的成本控制措施。
在汽车电气化加速发展的背景下，舍弗勒预测，到2035年，纯电池和燃料电池驱动的汽车将占所有新车的50%，混合动力汽车和纯内燃机驱动的汽车将分别占35%和15%。
舍弗勒会从产品结构和资本分布上充分考虑这一发展趋势。成长潜力小的成熟业务板块将更加注重盈利能力和效率提升，新的投资将聚焦于未来的技术和新的业务领域。未来，汽车技术部将继续实施既定措施，提高效率，降低组织结构的复杂性。
汽车技术事业部中期目标是：到2025年，事业部销售收入增长平均比全球乘用车和轻型商用车高2-5个百分点，不含特殊项目的利息和税前利润率为4-6%。
2汽车售后部门：调整商业模式，抓住市场机遇
随着汽车保有量的不断增加，汽车售后业务将迎来新的发展机遇。然而，由于行业整合和新进入者的影响，汽车售后市场的利润面临压力。此外，数字平台和电子商务也在改变消费者的行为。
舍弗勒将从不同角度应对复杂多变的市场环境，同时调整其商业模式。新的对策包括拓展公司的解决方案和服务，比如增加基于数据的服务和即插即用的维护解决方案；并通过建立行业伙伴关系来构建整体解决方案。
此外，舍弗勒还在加强数字销售渠道的建立，如在中国推出的One System (ETC)项目。该项目为不同层次市场的复杂汽车技术零部件提供了“一站式”采购平台，具有很大的发展潜力。
汽车售后事业部中期目标是：到2025年，事业部销售收入增速将高于全球GDP平均增速，不含特殊项目的息税前利润率为13-15%。
3工业部门：通过新的业务和运营措施提高利润率
2020年，全球工业生产预计至少下降8%。目前预计到2022年整个市场很难回到疫情前的水平。从长远来看，工业司各应用行业的前景基本乐观，其中风电和铁路行业增长潜力最大。
工业司将充分利用可持续发展和人口变化等发展趋势，不断加快核心业务领域的增长。然而，该公司仍将重视创新系统和服务对业务增长的贡献。工业事业部将根据市场需求，不断推出创新的系统解决方案、机电一体化产品和服务解决方案。
未来，工业事业部旨在保持市场技术领先地位，通过数字化解决方案进一步加强客户服务，不断提高效率，继续实施结构调整措施。
工业事业部中期目标是：到2025年，事业部销售收入增速平均高于全球工业生产总体增速，不含特殊项目的利税前利润率为12-14%。
4专注于自由现金流和价值创造
作为新财务框架的一部分，实现集团中期目标的关键在于实施各业务部门的计划。这些计划将帮助舍弗勒集团选择正确的投资领域，建立市场领先地位，专注于成熟业务领域的盈利能力和自由现金流，积极调整布局，降低费用。
我们希望通过Roadmap2025这一前瞻性的战略规划，让舍弗勒集团变得更有竞争力，更适合未来的发展。我们将利用新的机会实现更快的增长，在集团内实现更大的协同效应，并创造可持续的价值。这样，我们将实现成为客户首选技术合作伙伴的承诺。舍弗勒集团首席执行官克劳斯罗森菲尔德先生说。
