自从特斯拉在上海投产建造以来，特斯拉就与中国市场结下了不解之缘。去年，由于特斯拉Model 3在中国市场的销量飙升，特斯拉的年交付量达到了近50万辆的新高度，这为其性能注入了更强的驱动力。
事实上，特斯拉上海超级工厂不仅在建厂方面创造了中国的速度，而且在后期提高3型和目前的Y型产能方面也表现出了极高的效率。
这背后是特斯拉上海超级工厂强大管理能力的体现。同时，对于务实高效的特斯拉来说，即使是执行总裁也没有自己独立的办公室。
据媒体报道，特斯拉大中华区总裁朱晓彤在接受媒体采访时，他的办公室是在车间的开放式办公区，并没有独立的封闭式办公室，就在Model Y的生产线旁边，与其他品牌汽车公司高管的办公区截然不同。
为什么老板没有自己的办公室，甚至没有独立的工作站？
朱晓彤认为：“首先，为了加强沟通，帮助打破等级观念，每个人都可以立即去别人的工作站讨论问题，并获得解决方案。这种高效的沟通交流方式，实际上极大的提升了生产力。
第二，为了营造一个公平、积极的办公室工作氛围，每个人都可以看到对方的工作状态，很多人看到自己的同事工作很努力，会受到感染和影响。
最后，这也是一种态度。到目前为止，我们一直保持着创新创业公司的文化。效率和务实是公司的一种风格。"
另外，关于特斯拉的质量控制，介绍了在工厂内部，对整车的一致性有一系列要求，整个工厂的生产管理系统实现了高度智能化的运作，包括物料系统、生产运营系统、企业ERP系统，这些都是特斯拉自己开发的。
每个系统都有针对性，可以实现快速个性化配置，记录所需数据。比如工厂员工使用的扭矩扳手上的扭矩、操作位置、角度等信息都准确记录在生产操作系统中，具有很高的可追溯性。
一旦遇到问题，可以追溯到零件级，具体工位，每一个细节，保证工厂能够及时有效的跟踪问题。
同时，工厂管理团队花大量时间关注质量问题，很多问题都是通过远程升级解决的。而且得益于特斯拉的直销模式，客户的意见可以得到最多的反馈，无论好坏最终都会帮助特斯拉提高。
