荣耀已经卖了，但没有卖给神舟，小米，TCL。估计华为也担心这些公司有儿子，荣耀很可能受气。于是，华为把荣耀卖给了一家新成立的有背景的新公司(深圳智慧城市科技发展集团牵头，由30多家产业链供应商组成的智信新公司)。这不是因为华为要卖优势业务。
早在2001年，在著名的“华为冬天时代”，华为以7.5亿美元的价格将安盛电气卖给艾默生。直接导致了大量华为骨干的离职，间接催生了工控、变频器、广电等行业的一些现任掌门人公司。这是华为第一次，不是最后一次。
然后在2006年，在没有希望进入美国市场的情况下，华为以8.82亿美元的价格将华三公司49%的股份出售给3com，这笔交易也使其成功度过了2008年的金融危机。随后，华为将部分资金用于信通技术研发，使H3C成为全球最大的信通技术企业。
在美国的压力下，华为在2019年再次将华为海洋51%的股份出售给恒通光电。
我们可以看到，华为每一次出售核心业务，都是因为内外部环境出现危机，或者是下一步业务和技术研发急需现金流，这也是华为为了弥补不足所要做的。任郑飞有一句很有道理的话：战略上不能退的人，战略上不能攻。包括华为这次卖荣耀的业务，也是华为在当前形势下的一大举措。
特别有意思的是，从华为历史上售出的公司来看，这些核心业务从此都成长为行业领袖，衍生出了很多行业龙头企业，推动了国内ICT行业的繁荣。安生的出售和H3C的出售是一样的。因此，销售荣耀所带来的人员流动、信息流动、资金流动，必然会造就一系列的行业龙头企业。
