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网易汽车报道3月4日，网易汽车获悉，根据战略发展需要，长城汽车哈弗品牌总经理文飞将晋升为长城汽车沙龙智行CEO，负责长城汽车沙龙智行的业务管理。
沙龙智行作为长城汽车打造的全新品牌，将帮助长城汽车转型为全球科技旅游公司，加速中国汽车品牌的推广。
沙龙智行首席执行官文飞
打造全新高端智能电动车品牌
随着全球汽车工业转向智能新能源，竞争日益激烈。基于对未来汽车发展的思考，长城汽车成立了沙龙智星，致力于打造全新高端智能电动车品牌。在铺设高端智能车轨道的同时，长城汽车还创新了发展模式和人才机制，树立了中国智能车全新的品牌形象。
据公开信息，文飞于2018年加入长城汽车，先后担任哈弗品牌营销副总经理、总经理、总经理。他带领哈弗品牌加强用户运营，取得长足进步，哈弗品牌用户群持续扩大。特别是在2020年长城汽车的全面转型中，哈弗品牌的定制化转型取得了巨大成功。
2020年，哈弗品牌推出第三代哈弗H6(参数、图片)、大狗、初恋等新车。全新的情感价值品牌营销理念，产品矩阵不断丰富，产品形象更加年轻化、个性化。2020年，哈弗品牌年销量突破75万辆，其中，哈弗H6牢牢夺得中国SUV销量冠军；哈弗大狗上市三个月，月销量突破万只；哈弗H9获得2020年中国品牌越野车首销量；哈弗M6销售额同比增长30%。得益于多年的品牌积累，哈弗连续11年获得国内SUV市场销售冠军，全球用户超过650万。
文飞在担任知行沙龙CEO后，凭借其在哈弗品牌任职期间系统化、定制化的管理思维，以及拥有上百万规模的品牌经验，将为知行沙龙开发新品牌、新市场提供重要帮助。
创新管理机制，构建开放包容的人才成长生态
2020年7月，在长城汽车成立30周年之际，宣布向全球科技旅行公司转型，开始企业整体转型。转变组织机制，设立“一车一品牌一公司”，设立企业数字中心和产品数字中心；更新企业文化，重塑品牌营销价值理念，全面提升企业形象和产品形象。在这场全面深入的企业改革中，人才管理机制的创新是重中之重。
目前，长城汽车在人才选拔上坚持“不拘泥于一种模式，人尽其才”的策略，打破组织约束，打破管理层次的差异，打破年龄和资历的壁垒，实行“轮值主席制”，进行“去泛化”改革。
对于长城汽车来说，它正在建设一个高效、开放、有吸引力的商业平台，鼓励员工从“农民工”转变为“企业家”和“合作伙伴”，充分激发人才的主动性和创新性。这一转移是长城汽车深化组织机构改革、创新人才管理机制的体现。
当然，长城汽车在人才领域的改革还会继续。为了加快人才队伍国际化，长城汽车还将打造“全球人才活水计划”，让更多优秀员工横向循环到异地运营、海外运营、重点业务等模块，全面激活其潜能。
