正文：了解原车帝李德君
【了解车帝原厂】【了解车帝原厂2020广州车展】如果定义今年的长安汽车，应该是“加速向前跑”。疫情给汽车市场，尤其是自主品牌带来了猛烈的冲击。但正是在这种大环境下，以长安汽车为代表的自主品牌仍能实现同比正增长。据叶培介绍，今年前10个月，长安汽车销量超过158万辆，同比增长14%以上。长安CS75等一些热门车型的月销量一直稳定在2万辆以上，有的月份甚至超过3万辆。
谈到长安汽车自主品牌今年为何能保持高速增长势头，叶培表示，长安汽车始终坚持创新和创业。在不确定的市场环境下，要改变原有的思维逻辑，寻找新的增长能量，积极寻求产品、技术和品牌的变革。
长安在之前的经典产品上推出PLUS产品，取得了非常好的效果，因为长安充分研究了市场，“有了一点进步”，得到了大家的认可。叶培表示，未来统一系列车型将推出一系列新产品，长安内部将其定义为“未来系列”。长安汽车希望用更好的价值和更好的智能服务成为消费者心目中除一线合资品牌之外的新选择。
叶培还透露，长安汽车的经典产品将向两个方向推广，一是系列化，这将使产品组合更加有序，更好地满足不同消费者的选择。另一方面，要快速迭代，快速抓住内心。长安汽车计划明年推出9款经典新款，产品迭代升级势在必行。同时，UNI系列要扩大，除了已经推出的UNI-T和UNI-K，还要推出三款产品。
在谈到公司的“十四五”计划时，叶培指出，“十四五”期间长安汽车应继续主动转型为智能旅游科技公司。此外，长安汽车应全面数字化，坚持以客户为中心，直接与客户改善服务。
以下是面试记录(带删除):坚持创新创业让长安收获良多。请大家说说今年前10个月长安汽车取得了哪些成绩？
叶培：应该说，今年充满了挑战和变数。我觉得也是变数带来的挑战。面对今年的不确定性，我们觉得有一点是肯定的，那就是必须加快向前奔跑。所以在这样的情况下，今年取得了比较好的成绩。今年1-10月，长安汽车销量158.4万辆，同比增长14.1%。与此同时，一些经典产品的销量持续增长。部分热卖车型月销量持续超过2万，CS75系列甚至达到3万多。应该说，取得了一些进展，实现了既定目标。
叶培：我个人理解，作为一个企业，有几点。首先，我们坚持创新创业，因为在不确定的情况下，我们必须改变原有的增长逻辑，寻找新的增长能量，所以我们必须坚持创新创业，无论产品、技术、品牌的变化。
叶培：第二个问题首先在于产品。我们面前的经典产品推出了PLUS产品，取得了非常好的效果。一切以用户为中心，实事求是。长安汽车今年推出的产品每天都在进步。我们认真研究分析了市场，和别人比有一点进步，大家都认可。UNI系列也是好产品，以后还会继续。我们把这个系列的产品叫做未来系列。为什么叫未来系列？因为未来也代表着主角，我们希望以更好的价值，更好的智能，更好的服务，让我们感受到未来有产品，可以是合资一线产品之外的新选择。
叶培：第三，当然，好的产品不一定有好的技术。没有好的技术，就不可能有好的产品，必须有技术进步。所以你可以看到，长安新发布的方舟架构，包括小安智能交互，都是对其背后技术的背书。在R&D 4.0时代，合作研发一天24小时在世界各地进行。
叶培：我认为第四点是服务。产品是冷的，客户有温度，我们有好的产品，我们也有好的服务。对客户有“诚信服务五项承诺”，真诚对待客户。此外，在此基础上，长安汽车品牌得到了升级，并与客户进行了交流。这一次长安汽车品牌被更新，新定位为“科技长安智能合作伙伴”，让我们更好地与客户沟通。所以长安的第三次创新创业有两个核心点，一个是效率，一个是软件定义，软件场景，万物提升效率。UNI-K明年上半年上市。了解切迪：UNI-K的产品定位是什么？预计什么时候上市？
叶培：UNI-K是我们UNI系列的新成员，UNI也是我们的高端产品，也是我们内部高度认可的汽车，但只有我们广大用户和网民认可，这才是真正的认可。长安在产品和市场上发现，差异化产品被用来与合资一线品牌竞争，为客户提供更多选择。我们称之为“固本开新”。我们的老客户想要更好更新鲜的东西。带着他对美好生活的向往，我们在给他更好的升级改造空间。其实我觉得通过UNI和客户有直接直接的关系。所以我们所有的订单都是在线的，我们的在线重力APP就是要和大家建立直接的联系，发现别人没有发现的东西，实现消费者没有实现的梦想。
叶培：另外，只要新车的销量没有用，我们就不能只谈销量。UNI系列希望有更多更好的传输价值。我们要创造有形有趣的产品，有形是我们的价值和外观，有趣是智能互动的乐趣，所以叫有形有趣的产品。其次，要有专业敬业的素质。另外，就是提供让消费者满意的服务。无论是产品、服务还是创新场景，我们都在继续做。UNI-K预计在明年上半年。长安明年将推出9款新车
了解切迪：UNI系列已经推出两款了。长安未来会专注UNI系列吗？
叶培：刚才我提到了“夯实基础，拓展创新”，这是一个我们要两手抓的因素。大学是我们集团的宝贵资产。在经典产品中不断强化。在公司内部，我负责产品规划。我讲过经典产品和几款PLUS产品。经典产品其实会分为两个发展方向，一个是系列化，这样会让产品序列组合更加有序，更好的满足不同的选择。第二，我们需要快速迭代。我们的产品一旦上市，各方面摊销都很快。这个时候需要抓紧，创新。两年期的产品可以迭代，年中几次几乎可以迭代。有的是硬件，有的是软件，有的是电源。差异化后，用户可以不断做出选择。长安汽车明年将推出九款经典新款，产品迭代升级势在必行。而且我们现在产品的驱动力其实不仅仅是传统的驱动力，电驱动的驱动力也越来越快。而且UNI产品也要以新的方式开发。我们目前有五种产品要在UNI上定义。了解切迪：这五款包括UNI-T和UNI-K.
叶培：是的，我们中国汽车，也是我们的骨干力量，华为和宁德在那个时代合作过。我们是绝对的行业领袖和领导者。这个组合应该说是梦幻组合。
叶培：我认为这种结合将对我们的整合和创新产生深远而重大的意义，也将为未来的许多模式带来一些新的启示。第二，共同打造智能电动平台。这个平台上的第一个产品现在正在准备中，不仅仅是现在才开始组局。其实我们已经开始扎实工作了。我们已经开始开发智能电动平台，第三个是我们的人、车、智能生活、智能能源，还有很多工作在进行中。目前可以披露的就是这些内容。“十四五”期间，我们坚持夯实基础，扩大创新
车师傅：明年是“十四五”第一年，长安汽车的创新创业今年已经进入第五个年头。长安汽车未来会怎么走？
叶培：“十四五”期间，长安汽车将积极转型。这一目标在战略中有明确的表述，我们需要转型为智能旅行和科技公司。我们在做大量的内部工作，需要实现两个核心能力，一个是效率核心能力，一个是软件定义的核心能力。中间有一条很重要的路径，就是我们完全数字化，同时以客户为中心，直接，直接。同时，我们的产品具有创新性，我们的技术得到充分发展，服务与客户的直接联系得到全面改善。
